「社員が安心して働ける環境を作ることは、会社として絶対にやるべき最低限の責任」

三和実業が社員教育を最も大切にしている理由を教えてください

会社にとって一番大切なのは社員教育だと思っています。いい社員が育てば、会社は自然と存続していきます。大切なのは「自分の仕事を後輩に渡し、自分はさらに上の仕事を取っていく」というサイクルをつくること。これが三和実業の教育哲学です。

マニュアルで型にはめるのではなく、一人ひとりに合わせた育て方を大切にしています。OJTを中心に、先輩が手厚くサポートするから、未経験からでも安心して成長できる環境があります。

会社にとって一番大切なのは社員教育。いい社員が育てば、会社は自然と存続していきます。

具体的にはどのような教育体制がありますか？

入社後3〜6ヶ月の工場研修で鉄鋼の基礎を学び、その後は先輩社員がマンツーマンでOJTサポートします。座学よりも「現場で見て、触れて、覚える」実践型の教育です。

自分の仕事を下に渡して、自分は上の仕事を取っていく——このサイクルで全員が成長し続けます。

福利厚生に力を入れている理由を教えてください

社員が安心して働ける環境を作ることは、会社として絶対にやるべき最低限の責任だと考えています。「こんなのがあったら嬉しいだろうな」と社員の目線で考え、制度として実現する。それが三和実業のスタイルです。

稼いだ分は社員に返したい。社員が健康で、家族も幸せで、仕事にやりがいを感じてくれる——それが最高の経営だと思っています。

社員がこんなのあったら嬉しいと思うことを考えながら制度を作っています。

特にユニークな制度はありますか？

ベネフィット・ワンのNetflixプランの会社負担もそうですが、「こういうのがあると嬉しいよね」という純粋な発想から生まれた制度が多いんです。社員の声を聞きながら、少しずつ充実させてきました。

5年に1回の周年記念パーティーも大切にしています。社員だけでなく、その家族にも「この会社で働いてくれてありがとう」と感じてもらいたいんです。

社員に対してどのような想いがありますか？

正直に言うと「社員に食わせてもらっている、養ってもらっている」という感覚があります。社員がいてくれるから会社が回っている。だからこそ、社員のことが好きだし、守ってあげたい。社員と社長は相思相愛であるべきだと思っています。

三和実業で働くことを社員に誇りに思ってもらいたい。そのために、待遇も環境も文化も、すべてにおいて「この会社に入ってよかった」と思ってもらえるよう努力し続けています。

三和実業で働くことを社員に誇りに思ってもらいたい。

三和実業の企業文化について教えてください

三和実業には「できない」を言わない文化があります。お客様からどんな難しいリクエストがあっても、まず「どうしたらできるか」を考える。これが創業以来受け継がれてきた三和実業のDNAです。

もちろん、物理的にできないこともあります。でも、最初から「できません」と言ってしまったら、そこで終わり。まず考える、工夫する、別の方法を探す——そのプロセスこそが、お客様との信頼関係を築く源泉です。

今後の三和実業のビジョンを教えてください

大きく2つの方向性を考えています。まず、M&Aによる東海・関西地区への事業拡大。鉄鋼商社として、よりお客様に近い場所にネットワークを広げていきます。

もうひとつは、鉄のコアビジネスの深掘り。新しい分野に手を広げるだけでなく、鉄鋼流通のプロフェッショナルとしての専門性をさらに磨いていく。「三和に頼めば間違いない」——そう言われる存在であり続けたいです。

最後に、応募を考えている方へメッセージをお願いします

一緒に働いてみて、「この会社で良かった」と思ってもらえるように——それが私の一番の願いです。

鉄の経験がなくても大丈夫。大切なのは「やってみよう」という気持ちです。三和実業には、あなたの挑戦を全力でサポートする仲間がいます。社員を大切にする会社で、自分らしく成長してみませんか？

まずは気軽に応募してみてください。会社の雰囲気を実際に感じてもらうことが、最初の一歩です。

一緒に働いてみて、この会社で良かったと思ってもらえるように。